Target 2017 Kautsar Corporation

1. Kautsar Property menjadi induk perusahaan dengan nama Kautsar Corporation yang terdiri dari beberapa unit usaha yang sudah eksis yakni :
1. Dev Up (developer properti)
2. T Kav (Jual Tanah kapling)
3. Proline (jual beli sewa properti)
4. Rangka Baza (Pasang Galvalume)
5. LSPP (Diklat Government) 
2. Target Dev Up 
1. Mandiri kantor, struktur organisasi, administrasi, keuangan dan pengelolaan
2. Penjualan unit rumah 24 rumah type 45 pertahun/ 2 unit perbulan 
3. Buka lokasi baru perumahan subsidi type 36 penjualan 24 unit
4. Rekrut operator administrasi keuangan dan internet marketing 1 orang
5. Bangun kantor di eco green 1 unit
6. Pendapatan Perbulan 200 juta/ Pertahun 2,4 M
3. Target T Kav
1. Mandiri kantor, struktur organisasi, administrasi, keuangan dan pengelolaan
2. Penjualan 4 kavling perbulan/ 48 kavling pertahun
3. Buka 4 lokasi baru pertahun/ 1 lokasi per 3 bulan
4. Rekrut operator administrasi keuangan dan internet marketing 1 orang
5. Pendapatan Perbulan 100 juta/ Pertahun 1,2 M
4. Target Proline 
1. Mandiri kantor, struktur organisasi, administrasi, keuangan dan pengelolaan
2. Bukan Kantor baru Proline di Kampung Baru
3. Rekrut Operator MKP 1 orang
4. Rekrut Operator Listing 1 orang
5. Listing Tanah 10 perbulan/120 pertahun
6. Listing rumah/ruko 5 perbulan/60 pertahun
7. Listing Kebun 3 perbulan/36 pertahun
8. Pendapatan Perbulan 50 juta/ Pertahun 600 Juta
5. Target Rangka BAZA
1. Target pemasangan 500 m2 perbulan/ 6.000 m2 pertahun
2. Taget pemasukan 1 M pertahun/83 Juta perbulan
3. Out Bound dan diklat tim rangka BAZA
4. Tambah Marketing Freelance 3 orang perbulan/ 36 orang pertahun
5. Buat buku katalog produk lengkap
6. Beli mobil Pick Up untuk operasional
7. Tambah operator 1 orang
8. Buka cabang di Blitar
6. Target LSPP
1. Rekrut karyawan 1 orang untuk operator
2. Buat kantor mandiri di malang dilengkapi fasilitas memadai
3. Susun agenda pelatihan desa setiap bulan selama setahun
4. Jual produk GPS ke desa berikut paket pelatihan
5. Kirim surat penawaran via pos 1.000 desa
6. Target pemasukan 10 juta perbulan/ 120 juta pertahun.
7. Pendapatan Keseluruhan Kautsar Corporation 5.320.000.000,-
8. Melahirkan 3 Unit usaha baru 

Evaluasi Kautsar Corporation 2016

Keberhasilan :

1. Kautsar Property perusahaan dalam kondisi sehat baik dari keuangan dan manajemen
2. Rangka Baza lahir dan mandiri serta exis memberikan in come positif bagi Kautsar Corporation
3. LSPP bergerak dengan agenda pelatihan dan memberikan income positif

Stagnan :

1. Ulin pluss lahir dan masih stagnan tanpa penjualan
2. Proline lahir dan masih stagnan tanpa struktur dan tempat
3. Div Tanah kavling stagnan

Kerugian/ Kegagalan :

1. Investasi dan proyek di Palangka Raya gagal total dan rugi sekitar 60 juta
2. Kapal Arut Adventure gagal berkembang dan di akuisisi pihak lain.tidak ada kerugian

Analisis SWOT 

Kekuatan :

1. Tim kautsar property kompak dan loyal, alam, maman, iksan, hadi
2. Tidak memiliki utang bank
3. Arus kas sehat dan terjaga
4. Kantor semakin luas dan fasilitas lengkap

Kelemahan :

1. Marketing lemah
2. Pemasaran tidak maksimal
3. Reward dan funisment belum berjalan baik
4. Manajemen keuangan masih lemah

Hambatan :

1. SDM karyawan
2. Sosok manajer perusahaan belum siap
3. Keterbatasan waktu owner
4. Klaim tanah di pangkalan durin dan pandu senjaya
5. Utang mitra 

Peluang : 

1. Peningkatan dan pengembangan SDM
2. Marketing yang inovatif dan kreatif
3. E Commerce
4. Bisnis Sub Properti baru

Penataan Kelembagaan Kautsar Property

Selama kurang lebih pengalaman selama 4 tahun lamanya menjalankan bisnis Kautsar Property, ada satu kesimpulan bahwa apabila salah satu divisi berkembang maka divisi yang lain pasti meredup, semisal ketika di tahun 2012 dan 2013 fokus divisi agent property maka divisi tanah kavling dan divisi developer belum berjalan, ketika di tahun 2014 dan 2015 fokus di divisi tanah kavling, agent property meredup dan divisi developer belum berjalan, ketika di tahun 2016 fokus ke divisi developer, divisi tanah kavling meredup bahkan divisi agent property hilang sama sekali. 

Hal ini sudah barang tentu harus menjadi perhatian lebih, bahwa kata pepatah "ketika kita melihat satu sisi tangan kanan maka sisi tangan kiri akan terlihat samar, begitu pula sebaliknya" dengan kata lain apabila kita fokus terhadap sesuatu maka kefokusan kita terhadap yang lain akan menghilang, sebuah hukum alam dan sunatulllah.  

Sehingga dapat disimpulkan bahwa beberapa divisi yang telah meredup sebagai akibat tidak ada ke fokusan di dalamnya, oleh karena itu apabila manajemen ingin menghidupkan kembali dan menjadikan exis sebuah divisi bisnis maka tidak ada pilihan kecuali membuat divisi itu menjadi indevenden dan mandiri dengan sistem sendiri target sendiri dan visi misi sendiri. Dengan harapan sebuah divisi akan lebih hidup dan pata diketahui perkembangan dan kemajuan divisi tersebut serta dapat diketahui untung rugi mempertahankan sebuah bisnis di divisi tersebut

Dapat diketahui Kautsar Property sejak awal memiliki 6 divisi bisnis di antaranya, 

1. Divisi Agent Property
2. Divisi Tanah Kavling
3. Divisi Developer
4. Divisi Konsultan
5. Divisi Pengelola Property
6. Divisi Investasi Property

Untuk Tahun 2017 divisi yan akan dibuat exsis adalah :

1. Divisi Developer : Bangun unit perumahan dan pertokoan (DEV IN)
2. Divisi Tanah Kavling : Beli/kerjasama tanah lalu jual tanah kavling (T-KAV)
3. Divisi Agent Property :Jual beli sewa semua jenis property (PROLINE)

Untuk penataan lokasi dan tempat sebagai berikut :

1. Kantor Dev In : Kantor Baru KP
2. Kantor T Kav : Kantor Lama KP
3. Kantor Proline : Kampung Baru

Restrukturisasi Kautsar Group

Hampir setiap pengusaha besar di dunia memiliki group bisnis yang terdiri dari berbagai jenis bisnis yang di tata dengan baik. dimana masing masing bisnis berdiri sendiri secara indevenden baik tata kelola keuangan dan lainnya sehingga mudah dimonitor masing masing bisnis untuk pertumbuhan dan perkembangannnya. adapun kelebihan masing masing bisnis berdiri sendiri adalah sebagai berikut :

1. Dapat terlihat dengan jelas progres pertumbuhan dan perkembangan bisnis tersebut
2. Dapat mandiri secara akuntansi sehingga dapat diketahui untung dan rugi sebuah bisnis
3. Pembagian tugas pokok dan fungsi lebih jelas sehingga tidak tumpang tindih dan lebih fokus
4. Strategi marketing dapat ditentukan sesuai karakteristik bisnis
5. Dapat mengukur keberhasilan penyertaan modal dari perusahaan induk
6. Dapat mengetahui BEP Break Event Point dalam sebuah unit usaha
7. Memiliki sistem dan SOP tersendiri sesuai karakteristik sebuah bisnis

Adapun kelemahan apabila dibentuk bisnis baru masing masing jenis bisnis adalah. sebagai berikut :

1. Membutuhkan tempat/ruang baru untuk masing masing jenis bisnis
2. Butuh tenaga supervisor untuk mengawasi maksimal 3 jenis bisnis
3. Butuh tenaga audit eksternal untuk mengaudit semua jenis bisnis
4. Butuh karyawan tambahan untuk masing masing jenis bisnis baru

Untuk mengatasi kelemahan bisnis di atas butuh strategis

1. Memanfaatkan ruang yang ada dengan sistem sekat
2. Ditunjuk suverpisor 1 untuk 3 jenis bisnis
3. Rekrut tenaha audit pemula sehingga lebih murah
4. Rekrut karyawan baru murah untuk mendampingi pimpinan
5. 
   

Untuk Kautsar Group sampai dengan saat ini ada 3 jenis bisnis yang sudah mandiri secara sistem yakni Kautsar Property, Lembaga Studi Pemerintahan Publik dan Rangka Baza untuk pengembangan kedepan perlu dilakukan penataan ulang agar semua jenis bisnis dalam kondisi prima.