Membangun Kerajaan Bisnis

Tugas saya sebagai owner bisnis jangan sampai terjebak pada kegiatan rutinitas belaka dalam perjalanan dunia bisnis, karena ada pepatah pengusaha yang mengerjakan segala sesuatu dalam bisnis dengan tujuan untuk menghemat ratusan ribu rupiah akan kehilangan kesempatan untuk mendapatkan peluang miliaran rupiah. Amat tepat pepatah ini, sebagai pembisnis sejati, tidak boleh terjebak pada hal hal teknis dan rutinitas belaka, cukup melakukan hal tersebut ditahap awal saja untuk memahami secara detail bentuk dan roda bisnis kita, selanjutnya distribusikan kepada karyawan untuk menjalankannya.

Pada saat perjalanan di pesawat tanggal 15 November 2016, saya merancang arah kebijakan kedepan dalam menjalankan roda bisnis, untuk dapat membangun kerajaan bisnis, peran saya sebagai owner cukup melakukan bebera kegiatan saja. secara garis besarnya sebagai berikut :

1. Sediakan Ruang dan Prasarana
2. Ciptakan System 
3. Buat Standar Operasional Prosedur
4. Buat Struktur Organisasi
5. Buat Target Tahun, Bulan, Harian
6. Buat Reward dan Funishment
7. Buat Schedule Time
8. Latih Marketing
9. Buat Control
10. Diklat Berkelanjutan

Cukup sepuluh point itu dijalankan, insyaAllah bisnis akan berjalan dengan sendirinya. sehingga waktu owner lebih dominan untuk belajar hal hal baru seputar bisnis dan manajemen bisnis, serta lebih sibuk berinovasi dan berkreasi untuk menciptakan peluang bisnis baru yang menghasilkan. dengan catatan agar rentan kendali terjaga maka masing masing bisnis ditunjuk kepala dan masing masing kepala diawasi koordinator kepala. cukup 3 jenis bisnis dikwpalai 1 koordinator kepala maka bisnis tetap terawasi dan berjalan dengan semestinya.