Target 2017 Kautsar Corporation

1. Kautsar Property menjadi induk perusahaan dengan nama Kautsar Corporation yang terdiri dari beberapa unit usaha yang sudah eksis yakni :
1. Dev Up (developer properti)
2. T Kav (Jual Tanah kapling)
3. Proline (jual beli sewa properti)
4. Rangka Baza (Pasang Galvalume)
5. LSPP (Diklat Government) 
2. Target Dev Up 
1. Mandiri kantor, struktur organisasi, administrasi, keuangan dan pengelolaan
2. Penjualan unit rumah 24 rumah type 45 pertahun/ 2 unit perbulan 
3. Buka lokasi baru perumahan subsidi type 36 penjualan 24 unit
4. Rekrut operator administrasi keuangan dan internet marketing 1 orang
5. Bangun kantor di eco green 1 unit
6. Pendapatan Perbulan 200 juta/ Pertahun 2,4 M
3. Target T Kav
1. Mandiri kantor, struktur organisasi, administrasi, keuangan dan pengelolaan
2. Penjualan 4 kavling perbulan/ 48 kavling pertahun
3. Buka 4 lokasi baru pertahun/ 1 lokasi per 3 bulan
4. Rekrut operator administrasi keuangan dan internet marketing 1 orang
5. Pendapatan Perbulan 100 juta/ Pertahun 1,2 M
4. Target Proline 
1. Mandiri kantor, struktur organisasi, administrasi, keuangan dan pengelolaan
2. Bukan Kantor baru Proline di Kampung Baru
3. Rekrut Operator MKP 1 orang
4. Rekrut Operator Listing 1 orang
5. Listing Tanah 10 perbulan/120 pertahun
6. Listing rumah/ruko 5 perbulan/60 pertahun
7. Listing Kebun 3 perbulan/36 pertahun
8. Pendapatan Perbulan 50 juta/ Pertahun 600 Juta
5. Target Rangka BAZA
1. Target pemasangan 500 m2 perbulan/ 6.000 m2 pertahun
2. Taget pemasukan 1 M pertahun/83 Juta perbulan
3. Out Bound dan diklat tim rangka BAZA
4. Tambah Marketing Freelance 3 orang perbulan/ 36 orang pertahun
5. Buat buku katalog produk lengkap
6. Beli mobil Pick Up untuk operasional
7. Tambah operator 1 orang
8. Buka cabang di Blitar
6. Target LSPP
1. Rekrut karyawan 1 orang untuk operator
2. Buat kantor mandiri di malang dilengkapi fasilitas memadai
3. Susun agenda pelatihan desa setiap bulan selama setahun
4. Jual produk GPS ke desa berikut paket pelatihan
5. Kirim surat penawaran via pos 1.000 desa
6. Target pemasukan 10 juta perbulan/ 120 juta pertahun.
7. Pendapatan Keseluruhan Kautsar Corporation 5.320.000.000,-
8. Melahirkan 3 Unit usaha baru 

Evaluasi Kautsar Corporation 2016

Keberhasilan :

1. Kautsar Property perusahaan dalam kondisi sehat baik dari keuangan dan manajemen
2. Rangka Baza lahir dan mandiri serta exis memberikan in come positif bagi Kautsar Corporation
3. LSPP bergerak dengan agenda pelatihan dan memberikan income positif

Stagnan :

1. Ulin pluss lahir dan masih stagnan tanpa penjualan
2. Proline lahir dan masih stagnan tanpa struktur dan tempat
3. Div Tanah kavling stagnan

Kerugian/ Kegagalan :

1. Investasi dan proyek di Palangka Raya gagal total dan rugi sekitar 60 juta
2. Kapal Arut Adventure gagal berkembang dan di akuisisi pihak lain.tidak ada kerugian

Analisis SWOT 

Kekuatan :

1. Tim kautsar property kompak dan loyal, alam, maman, iksan, hadi
2. Tidak memiliki utang bank
3. Arus kas sehat dan terjaga
4. Kantor semakin luas dan fasilitas lengkap

Kelemahan :

1. Marketing lemah
2. Pemasaran tidak maksimal
3. Reward dan funisment belum berjalan baik
4. Manajemen keuangan masih lemah

Hambatan :

1. SDM karyawan
2. Sosok manajer perusahaan belum siap
3. Keterbatasan waktu owner
4. Klaim tanah di pangkalan durin dan pandu senjaya
5. Utang mitra 

Peluang : 

1. Peningkatan dan pengembangan SDM
2. Marketing yang inovatif dan kreatif
3. E Commerce
4. Bisnis Sub Properti baru

Penataan Kelembagaan Kautsar Property

Selama kurang lebih pengalaman selama 4 tahun lamanya menjalankan bisnis Kautsar Property, ada satu kesimpulan bahwa apabila salah satu divisi berkembang maka divisi yang lain pasti meredup, semisal ketika di tahun 2012 dan 2013 fokus divisi agent property maka divisi tanah kavling dan divisi developer belum berjalan, ketika di tahun 2014 dan 2015 fokus di divisi tanah kavling, agent property meredup dan divisi developer belum berjalan, ketika di tahun 2016 fokus ke divisi developer, divisi tanah kavling meredup bahkan divisi agent property hilang sama sekali. 

Hal ini sudah barang tentu harus menjadi perhatian lebih, bahwa kata pepatah "ketika kita melihat satu sisi tangan kanan maka sisi tangan kiri akan terlihat samar, begitu pula sebaliknya" dengan kata lain apabila kita fokus terhadap sesuatu maka kefokusan kita terhadap yang lain akan menghilang, sebuah hukum alam dan sunatulllah.  

Sehingga dapat disimpulkan bahwa beberapa divisi yang telah meredup sebagai akibat tidak ada ke fokusan di dalamnya, oleh karena itu apabila manajemen ingin menghidupkan kembali dan menjadikan exis sebuah divisi bisnis maka tidak ada pilihan kecuali membuat divisi itu menjadi indevenden dan mandiri dengan sistem sendiri target sendiri dan visi misi sendiri. Dengan harapan sebuah divisi akan lebih hidup dan pata diketahui perkembangan dan kemajuan divisi tersebut serta dapat diketahui untung rugi mempertahankan sebuah bisnis di divisi tersebut

Dapat diketahui Kautsar Property sejak awal memiliki 6 divisi bisnis di antaranya, 

1. Divisi Agent Property
2. Divisi Tanah Kavling
3. Divisi Developer
4. Divisi Konsultan
5. Divisi Pengelola Property
6. Divisi Investasi Property

Untuk Tahun 2017 divisi yan akan dibuat exsis adalah :

1. Divisi Developer : Bangun unit perumahan dan pertokoan (DEV IN)
2. Divisi Tanah Kavling : Beli/kerjasama tanah lalu jual tanah kavling (T-KAV)
3. Divisi Agent Property :Jual beli sewa semua jenis property (PROLINE)

Untuk penataan lokasi dan tempat sebagai berikut :

1. Kantor Dev In : Kantor Baru KP
2. Kantor T Kav : Kantor Lama KP
3. Kantor Proline : Kampung Baru

Restrukturisasi Kautsar Group

Hampir setiap pengusaha besar di dunia memiliki group bisnis yang terdiri dari berbagai jenis bisnis yang di tata dengan baik. dimana masing masing bisnis berdiri sendiri secara indevenden baik tata kelola keuangan dan lainnya sehingga mudah dimonitor masing masing bisnis untuk pertumbuhan dan perkembangannnya. adapun kelebihan masing masing bisnis berdiri sendiri adalah sebagai berikut :

1. Dapat terlihat dengan jelas progres pertumbuhan dan perkembangan bisnis tersebut
2. Dapat mandiri secara akuntansi sehingga dapat diketahui untung dan rugi sebuah bisnis
3. Pembagian tugas pokok dan fungsi lebih jelas sehingga tidak tumpang tindih dan lebih fokus
4. Strategi marketing dapat ditentukan sesuai karakteristik bisnis
5. Dapat mengukur keberhasilan penyertaan modal dari perusahaan induk
6. Dapat mengetahui BEP Break Event Point dalam sebuah unit usaha
7. Memiliki sistem dan SOP tersendiri sesuai karakteristik sebuah bisnis

Adapun kelemahan apabila dibentuk bisnis baru masing masing jenis bisnis adalah. sebagai berikut :

1. Membutuhkan tempat/ruang baru untuk masing masing jenis bisnis
2. Butuh tenaga supervisor untuk mengawasi maksimal 3 jenis bisnis
3. Butuh tenaga audit eksternal untuk mengaudit semua jenis bisnis
4. Butuh karyawan tambahan untuk masing masing jenis bisnis baru

Untuk mengatasi kelemahan bisnis di atas butuh strategis

1. Memanfaatkan ruang yang ada dengan sistem sekat
2. Ditunjuk suverpisor 1 untuk 3 jenis bisnis
3. Rekrut tenaha audit pemula sehingga lebih murah
4. Rekrut karyawan baru murah untuk mendampingi pimpinan
5. 
   

Untuk Kautsar Group sampai dengan saat ini ada 3 jenis bisnis yang sudah mandiri secara sistem yakni Kautsar Property, Lembaga Studi Pemerintahan Publik dan Rangka Baza untuk pengembangan kedepan perlu dilakukan penataan ulang agar semua jenis bisnis dalam kondisi prima.

 

Membangun Kerajaan Bisnis

Tugas saya sebagai owner bisnis jangan sampai terjebak pada kegiatan rutinitas belaka dalam perjalanan dunia bisnis, karena ada pepatah pengusaha yang mengerjakan segala sesuatu dalam bisnis dengan tujuan untuk menghemat ratusan ribu rupiah akan kehilangan kesempatan untuk mendapatkan peluang miliaran rupiah. Amat tepat pepatah ini, sebagai pembisnis sejati, tidak boleh terjebak pada hal hal teknis dan rutinitas belaka, cukup melakukan hal tersebut ditahap awal saja untuk memahami secara detail bentuk dan roda bisnis kita, selanjutnya distribusikan kepada karyawan untuk menjalankannya.

Pada saat perjalanan di pesawat tanggal 15 November 2016, saya merancang arah kebijakan kedepan dalam menjalankan roda bisnis, untuk dapat membangun kerajaan bisnis, peran saya sebagai owner cukup melakukan bebera kegiatan saja. secara garis besarnya sebagai berikut :

1. Sediakan Ruang dan Prasarana
2. Ciptakan System 
3. Buat Standar Operasional Prosedur
4. Buat Struktur Organisasi
5. Buat Target Tahun, Bulan, Harian
6. Buat Reward dan Funishment
7. Buat Schedule Time
8. Latih Marketing
9. Buat Control
10. Diklat Berkelanjutan

Cukup sepuluh point itu dijalankan, insyaAllah bisnis akan berjalan dengan sendirinya. sehingga waktu owner lebih dominan untuk belajar hal hal baru seputar bisnis dan manajemen bisnis, serta lebih sibuk berinovasi dan berkreasi untuk menciptakan peluang bisnis baru yang menghasilkan. dengan catatan agar rentan kendali terjaga maka masing masing bisnis ditunjuk kepala dan masing masing kepala diawasi koordinator kepala. cukup 3 jenis bisnis dikwpalai 1 koordinator kepala maka bisnis tetap terawasi dan berjalan dengan semestinya.

Pentingnya Jujur Dalam Pekerjaan

Dua hari ini saya mengalami dua hal yang aneh dalam benak saya, yakni betapa pentingnya sebuah kejujuran dalam pekerjaan, apapun itu jenis pekerjaannya. karena hakikatnya kita bekerja didunia ini adalah bentuk lain ibadah kita kepada Allah Tuhan Semesta Alam, dalam rangka upaya mencari rizki Nya yang halal dan berkah tentunya. sehingga setiap gerak kita dalam bekerja dinilai Allah SWT sebagai amal yang tentu akan mendapat balasan berupa rezeki dan pahala disisiNya. 

Apabila kita memandang pekerjaan kita adalah ibadah maka dalam bekerjapun kita tetap memegang prinsip mana yang boleh dan mana yang tidak dalam pandangan Allah, terutama kejujuran dalam bekerja adalah hal yang sangat prinsip yang harus dipegang tegus siapapun dan dimanapun di dunia pekerjaan.

Namun amat disayangkan dua hari terakhir ini saya mengalami keganjalan dalam hal kejujuran di dunia pekerjaan, yang pertama adalah ketika saya mengantar ponakan berobat ke rumah sakit negeri di kota malang, kejadian ini ketika saya ingin membayar obat di apotik, ketika saya tanya beraba harga obat yang harus ditebus, sayang pelayan apotik menjawab 100 ribu, saat itu spontan saya membayar 100 ribu lalu meminta kwitansi pembayaran, namun apa balasan dari pelayan tersebut "Maaf komputernya lagi rusak" tanpa sengaja saya berucap "ya sudah buat kwitansi tulis tangan saja". namun ternyata yang dilakukan petugas tersebut bukan menulis malah mengetik komputer, dan tidak lama kemudian keluarlah kwitansi resmi dari printer yang sudah terkoneksi dengan software dikomputer. sang petugas lalu menyerahkan kwitansi resmi sejumlah 78 rb dan uang kembalian 22 rb tanpa rasa malu dan permohonan maaf. saya saat itu terkejut dalam hati tapi tidak bergumam karena menghindari keributan lalu bergegas pergi. Peristiwa pertama ini saya menjadi tidak habis pikir, ok dari sisi jumlah uang tidak seberapa hanya 20 rb saja, tapi yang menjadi kekhawatiran saya ini adalah tempat pelayanan publik bagaimana kalau itu dilakukan oleh petugas setiap hari dan dilakukan kepada banyak orang, bayangkan betapa besarnya penipuan yang telah dilakukannya dna betapa banyaknya orang yang telah dirugikan dengan perilaku petugas publik ini akibat ketidak jujurannya dalam bekerja, dan berapa besar dosa yang telah dia tanggung akibat perbuatannya, Allahualam.
Peristiwa kedua terjadi sehari sesudahnya, kebetulan dirumah saya lagi ada pekerjaan pemasangan kanopy dari bahan baja ringan yang dikerjakan oleh tukang langganan saya, setelah pekerjaan selesai, kepada tukang sudah saya bayarkan semua hak-haknya, namun diakhir pekerjaan si tukang meminta tambahan biaya karena ada tambahan pembelian baut, sayapun tidak keberatan karena memang ada penambahan baut yang kurang, namun yang menjadi keprihatinan saya adalah ketika tukang tersebut menyerahkan kuitansi toko yang sudah di ubahnya sendiri alias di "mark up" dan bukan harga sewajarnya, namun karena ketidakjelian saya saya penuhi permintaannya. Tidak lama kemudian saya perhatikan nota tersebut telah diubah dengan tambahan coretan oleh tukang sendiri dan setelah saya amati perkalian antara jumlah dan harga satuannyapun jelas terlihat berbeda. singkatnya saya telah ditipu dan dibohongi oleh tukang langganan saya sendiri, seandainya dia ingin meminta tambahan lebih baik terus terang terbuka, tentu saya juga akan penuhi sepanjang wajar. Kalau boleh jujur penilaian saya tukang langganan ini tergolong sangat rapi dan sangat rajin sekali, namun sangat disayangkan kerapian dan kerajinannya tidak dibaluti dengan nilai nilai kejujuran yang sebenarnya lebih utama bagi saya seorang pelaku bisnis. karena hal seperti ini cepat atau lambat akan merongrong perusahaan dan membuat perusahaan menjadi hancur.
Dari dua peristiwa diatas, tergambar jelas bahwa disekitar kita setiap harinya dalam dunia pekerjaan betapa banyak terjadi ketidak jujuran, hal ini disebabkan pandangan kita yang salah terhadap pekerjaan yakni mencari rejeki sebanyak-banyaknya. padahal ada yang lebih utama dari hanya sekedar mencari rezeki saja yakni kita menganggap bahwa apapun pekerjaan yang kita lakukan sebagai bentuk ibadah dan ketaatan kita kepada Allah, sedangkan rezeki adalah imbalan dari Allah terhadap apa yang kita kerjakan, terkait besar kecilnya rezeki kita tergantung Allah yang menentukan dibantu besarnya doa dan ikhtiar kita. Cerita ini ditulis semoga memberi pelajaran berharga baik bagi penulis maupun yang membaca agar kita luruskan niat kita dalam bekerja yakni sebagai bentuk ibadah dan ketaatan kepada ALlah SWT, dan kita senantiasa waspada dengan apapun yang ada kaitan pekerjaan dengan kita untuk lebih teliti agar tidak menjadi sasaran penipuan serta mendoakan saudara saudara kita yang masih banyak menipu dalam bekerja agar diberi hidayah dan kesadaran oleh Allah SWT, Amin 

Ciptakan system dengan membaca situasi makro

Era digital telah hadir, segala sesuatu didunia ini cepat atau lambat pasti bergeser mengikuti era digital. Termasuk bisnis, di tahun 2016 saat ini pertumbuhan pemanfaatan dunia digital dan internet dalam dunia bisnis sungguh mengagumkan dan luar biasa, terjadi berbagai pergeseran paradigma dari yang lama menjadi yang baru diantaranya ;

1. Transaksi langsung bertemu akan bergeser menjadi transaksi online
2. Pemasaran lokal akan bergeser menjadi pemasaran global
3. Pembayaran cash akan bergeser menjadi pembayaran elektronik/online
4. Uang cash akan bergeser menjadi uang elektronik
5. Batasan Ruang dan waktu akan bergeser menjadi tanpa batas ruang dan waktu
6. Akses internet online bersifat masal akan menjadi konsumsi individual
7. Akses internet lambat akan bergeser semakin luas dan semakin kuat dan cepat.
8. Perlipatan keuntungan bukan lagi berorientasi pada satu barang tapi faktor perkalian jumlah
9. Informasi yang terbatas menjadi informasi tanpa batas 
10. trasnfortasi sebagai arus barang dan manusia yang lambat dan terbatas akan semakin canggih, cepat dan murah, terkoneksi  serta mudah diakses.
11. Persaingan harga akan semakin ketat dibanding persaingan kualitas.

membaca situasi makro ekonomi di atas membuat kita berdecak kagum,bahwa begitu cepatnya terjadi pergeseran paradigma dan begitu banyaknya lini kehidupan yang telah dimasukinya, bagi kita yang ingin sukses membangun kerajaan bisnis di era digital ini, kita harus mempersiapkan diri dalam segala aspek yang menjawab berbagai tatantangan perubahan paradigma di atas. sehingga para pemenang bisnis kelak adalah orang orang yang betul betul memperhatikan dan mempersiapkan dengan sematang matangnya berbagai hal untuk mengikuti paradigma baru di dunia bisnis. 

Kebijakan Mengembangkan Sayap Demi Ekonomi Ummat

Salah  satu perusahaan dibawah naungan Kautsar Group yakni kautsar property sudah mulai menunjukan kredibilitasnya sebagai perusahaan yang sehat. namun sepertinya istilah "jangan taruh telur dikeranjang yang sama"itu perlu dipertimbangkan, artinya  kautsar group kedepan tidak hanya bergerak pada sektor properti saja, tapi harus ada diversifikasi investasi ke sektor-sektor lainnya, dengan tujuan mulia yakni membangun ekonomi ummat, Kautsar Group lebih berminat meletakkan modalnya pada sektor real karena apabila uang itu ditabung atau didepositokan ke Bank saja maka yang menikmati hanya sebatas perusahaan atau orang tertentu saja, namun berbeda halnya bila modal tersebut terus di gulirkan dalam bentuk usaha usaha baru, maka modal tersebut akan terdistribusi dan berputar untuk dinikamti semua stake holder di dalamnya mulai dari perusahan, karyawan, vendor, sampai konsumen.

Namun yang perlu diperhatikan adalah kefokusan dari core competens kautsar group, difersivikasi investasi lebih dominan pada berbagai jenis usaha dalam dunia property.sehingga tidak mengganggu fokus usaha dalam hal ini. tujuannya kedepan agar masing masing unit usaha bisa saling share pengalaman dan saling mendukung bila terjadi kesulitan dalam menjalankan roda bisnis.

Mimpi kautsar group kedepan layaknya Group Astra, Group Sinarmas, Group Trans, dan lainnya yang mempunya banyak cabang bisnis dengan ribuan karyawan yang mencari rezeki Allah didalmnya, semoga hal ini terwujud tentunya dengan itikad yang baik serta kerja keras